倉儲成本問題是整個(gè)倉儲行業(yè)急需解決的熱門問題，WMS倉儲管理系統(tǒng)在控制倉儲成本方面有著非常有效的方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)每年節(jié)約大量的資金，帶來收益的直線提升。
 

 

　　倉儲管理存在的問題及成本控制的內(nèi)容

 

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　　物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費(fèi)用的支出，尋找既能節(jié)省部分成本費(fèi)用的開支，又能保證物資管理質(zhì)量的物資管理方法，開展技術(shù)革新和改造，充分去挖掘設(shè)備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實(shí)行分口、分類管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促使倉儲成本不斷降低。

 

　?、谠趲靸?nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理方面

 

　　物資進(jìn)出倉庫主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，在倉庫內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占比重最大。因此，倉儲部門應(yīng)首先注意在選擇適用機(jī)械設(shè)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，應(yīng)防止不顧實(shí)際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設(shè)備折舊的做法。

 

　?、墼趥}儲人工費(fèi)用的管理方面

 

　　倉儲人工費(fèi)用的支出主要有兩個(gè)方面：一是倉儲管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、津貼等;二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。倉儲人工費(fèi)用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因?yàn)檫@部分成本費(fèi)用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系，應(yīng)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動(dòng)的消耗成本。此外，選擇合理的勞動(dòng)組織形式、工資形式，對于降低人工費(fèi)用也有重要影響。

 

　　降低倉儲成本的措施

 

　　降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)水平的前提下進(jìn)行，常見的措施有：

 

　?、儆谩跋冗M(jìn)先出方式，減少倉儲物的保管風(fēng)險(xiǎn)?！毕冗M(jìn)先出是儲存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風(fēng)險(xiǎn)。

 

　?、谔岣邇Υ婷芏群蛡}容利用率。其主要目的是減少儲存設(shè)施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

 

　　③采用有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率。儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，防止差錯(cuò)，方便清點(diǎn)。儲存定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。

 

　　④采用有效的收測清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的難易程度。對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際操作中稍有差錯(cuò)，就會使賬物不符，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。

 

　?、菁铀僦苻D(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出。儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲存，周轉(zhuǎn)速度快會帶來一系列的好處：資備用轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出、大進(jìn)大出。

 

　?、薏扇《喾N經(jīng)營，盤活資產(chǎn)。倉儲設(shè)施和設(shè)備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。

 

　?、呒訌?qiáng)勞動(dòng)管理。工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是護(hù)制人員工資的基本原則。我國是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但對勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

 

　　⑧降低經(jīng)營管理成本。經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的費(fèi)用和成本支出，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交易成本等。加強(qiáng)該類成本管理，減少不必要支出，也能實(shí)現(xiàn)成本降低。當(dāng)經(jīng)營管理成本費(fèi)用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報(bào)，又不能完全取消時(shí)加強(qiáng)管理是很有必要的。

 

　　倉儲活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動(dòng)中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內(nèi)容，才能采取相應(yīng)對策，解決問題，降低成本提高效率。